دستور نيوز
وصف عدد من الأعضاء خلال اجتماع سابق لـ “عام” نادي الوحدات – (غدا) مصطفى بلومان – الخبير الاقتصادي محمد الكايد ، توجه نادي الوحدات لتأسيس شركة تحمل اسمه بـ “ضربة معلم” ، إذا استيفاء شروط نجاحه وفتح الباب للاستثمار أمام جماهير النادي. العريضة مفتوحة على مصراعيها ، مع تفعيل منطق التسويق الاحترافي ، والاستفادة من تجارب الأندية المحيطة ، خاصة في الخليج العربي. يعد الاستثمار في أندية كرة القدم أمرًا شائعًا في كرة القدم ، ويولد أموالًا طائلة للمستثمرين ، وهو ما يفسر سباق رجال الأعمال لشراء الأندية الدولية. على حد قول الكايد. جاء ذلك خلال قراءة الكايد لاعتزام نادي الوحدات طرح تأسيس شركة تحمل اسمها للتصويت ضمن جدول أعمال اجتماع جمعيته العمومية الذي سيعقد مساء الثلاثاء المقبل. وسيتم خلال الاجتماع التصويت على عدد من البنود من بينها البند 5 الذي ينص على: “مناقشة واعتماد تسجيل شركة باسم نادي الوحدات في سجل الشركات ذات المسؤولية المحدودة لدى الشركات. إدارة الرقابة بوزارة الصناعة والتجارة استناداً إلى الفقرة (ب) من المادة 24 من نظام ترخيص وتسجيل الأندية والهيئات الشبابية رقم 33 لسنة 2005 وتعديلاته. وأكد الكايد: “السيد من الناحية الاقتصادية خطوة في الاتجاه الصحيح ، ستكمل خزينة النادي مالياً ، إذا تبنى البعد الاستثماري بكافة محتوياته ، باسم وجماهير النادي. وكذلك في لاعبي فرقه على مستوى الفئات العمرية والأولى ، والخطوة ستجعل النادي معتمدا على نفسه ، خاصة وأن الوحدات بيئة استثمارية جاذبة “. وأضاف الكايد: “تحويل الأندية إلى شركات هو الفكر الرياضي السائد في منطق الاقتصاد الرياضي والاستثمار ، والتسويق احترافي للغاية ، سواء في الأندية العربية المحيطة ، أو على نطاق أوسع وأكثر نجاحًا في الأندية الأوروبية ، حيث تطبيق النماذج العربية والأوروبية. منطق الشركة الاستثمارية في أعلى مستوياته من حيث جذب المستثمرين ، وطرح أسهمها في البورصة ، وإبرام اتفاقيات رعاية مع الشركات الراعية ، والاستفادة من عوائد إعلانات اللاعبين ، وبناء الملاعب الخاصة للاستفادة من الإيرادات. للجماهير ، وللأندية منشآتها وبنيتها التحتية لأغراض الاستثمار ، ومتاحفها ومحلاتها المعروضة تبيع ممتلكاتها الفكرية ، مما يغذي الخزانة المالية للنادي ، كما تستفيد الصفقات من بيع لاعبيها و عائدات البث التلفزيوني. وحول نجاح الفكرة في ظل فشل الأندية المحلية في تنفيذ المعنى ، أجاب الكايد: “أعتقد أن فشل الأندية المحلية في الاستفادة من تحولها إلى شركات جاء بسبب عدم وجود جمهور عريض وهنا لب الموضوع بالنسبة للوحدات التي تتمتع بقاعدة جماهيرية كبيرة داخل البلاد وخارجها ويجب أن تحقق الأهداف التي من أجلها تأسست شركة الوحدات. على أرض الواقع ، بدلاً من بقاء الفكرة حبراً على ورق وفشل الفكرة على غرار سابقاتها ، فإن الكرة في هدف الوحدات من حيث تطبيق التفكير الاستثماري التسويقي الاحترافي على جميع مكوناته. على الشركة ومسؤوليها القيام بزيارات واقعية لتجارب الأندية السعودية والإماراتية والقطرية وغيرها من شركات الأندية الناجحة على المستوى العربي ، والعمل على تنفيذ فكرها الاقتصادي والاستثماري لضمان نجاح الفكرة التي تشكل شريان نجاة من الغرق في بحر من الديون والالتزامات المالية ، أو يجب تحليل الأسباب. نجاح عمل الأندية المحلية المملوكة لشركات خاصة ، والتي لها أسلوب عمل يخرج عن أسلوب العمل الكلاسيكي المتبع في القطاع الخاص. النوادي. ” وأوضح: أن أنديتنا تفتقر إلى أساسيات الاستثمار الرياضي. تسويق المواهب الناشئة واللاعبين المتميزين ضمن رؤية استثمارية طويلة المدى. رغم نجاح شباب الأردن في صفقة المواهب العالمية موسى التعمري ، إلا أن معظمهم فشل في تسويق أمهر اللاعبين مثل محمد أبو زريق “شرارة” ، ويزان النعيمات ، وعلي علوان ، وغيرهم من الأسماء المحلية البارزة ، أو استقطاب نجوم كبار بمنطق الاستثمار بالبيع والشراء ، من خلال تسويقهم لأندية مشهورة ، والاستفادة من صفقات الانتقالات الخاصة بهم من حيث الاستثمار لصالح خزينة النادي ، على عكس ما فعله انتصار السعودية الذي جذب انتباه العالم. إلى الدوري السعودي عندما تعاقد مع النجم العالمي رونالدو ؛ كما زادت إيرادات النادي وجمهوره من حيث الاستثمار وبيع قميصه وعائدات إعلاناته التجارية وعائدات بيع التذاكر في فترة وجيزة على الرغم من زيادة قيمة عقده المالي على المستوى العربي. وهذا الاختلاف في طريقة تفكير أنديتنا المحلية والأندية المحلية والعربية.
تأسيس الوحدات شركة باسمه .. اتجاه رائد ينتظر تطبيقاً ناجحاً
– الدستور نيوز