دستور نيوز
من قرعة سابقة لدوري كرة القدم للمحترفين – (أرشيفية) مصطفى بالو عمان – إن أندية كرة القدم المحترفة مجتمعة تحت ديون بملايين الدنانير ، وهم لا يحبون الإيرادات الضعيفة التي تصل خزانتهم المالية ، والتي لا تغطي فاتورة نفقاتهم الكثيرة والمتعددة ، بعد أن اقتربت قيمة عقود الأندية الجماهيرية لفريق كرة القدم من حدود المليون دينار ، دون وجود مصادر دخل ناتجة عن استثمارات حقيقية. قوبلت بضعف الإيرادات ومصادر الدخل ، خاصة في ظل وجود أنشطة أخرى ترعاها الأندية ، وفي ظل عدم وجود سياسة مالية متوازنة بين المصروفات والإيرادات ، ولا تروي قلة الأموال التي تقدمها الأندية الشعبية مثل آل. – فيصل والوحدات يتلقيان من صفقات بدل رعاية تقلص بمقدار النصف هذا الموسم بسبب تداعيات جائحة كورونا وتعطش الإدارات المتعاقبة وما يأتي للنادي من اتحاد الكرة بدل بث تلفزيوني ، بالإضافة إلى مكافآت ألقاب مسابقات كرة القدم مجتمعة ، لا تكفي لدفع جزء صغير من نفقاتها ، خاصة رو. فريق كرة القدم المصالحة مع الجهاز الفني والطبي واللاعبين لبضعة أشهر ، حتى أن الأندية المحترفة البكاء على أوضاعهم المالية السيئة لأنهم كانوا قادرين على القيام بذلك. نقطة نظام يقول المثل: “الوضع دائم” ، لكن حالة الأندية المحترفة التي تسيطر عليها الديون والالتزامات المالية الثقيلة ، استمرت لسنوات على واقع كرة القدم المحلية ، حتى الأزمة المالية الخانقة. أصبحت الأزمة القاسم المشترك الأكبر لحديث هذه الأندية في كل موقف ، وربما منعت أندية الجزيرة والرمثا والحسين اربد والبقعة والسلط من التعاقد مع لاعبين. قرار الاتحاد الدولي ، يوضح بشكل أوضح الوضع الذي وصلوا إليه. الأندية المحترفة ، والتهديدات للأندية الأخرى إذا لم تستطع فهم الموقف ، وكذلك موقف الاستيلاء على أموال نادي الجزيرة ظهر أكثر من مرة ، وهو ما تم تجنبه بتسويات قانونية أكثر من مرة ، دون شبح الديون. وقف مطاردة “الشياطين الحمر”. ومما زاد من إحراج الموقف ، تهديد مدربي ولاعبي الأندية المحترفة بالإضراب ووقف التدريبات ، وهو مشهد تكرر في معظم الأندية المحترفة ، بالإضافة إلى الشكاوى التي تتزايد من فترة لأخرى مع لجنة أوضاع اللاعبين في اتحاد الكرة ، الأمر الذي يعطي مؤشرات جدية حول الوضع. ضع التدهور الذي وصلت إليه أموال النادي المالي ، وإذا انقلبت الأوراق المالية وفواتير العديد من الأندية المحترفة ، فسيتم اكتشاف حقيقة راسخة تتمثل في عدم وجود سياسة مالية واضحة يمكن البناء عليها. السنوات القادمة. أندية المحترفين؟ الجواب يتسرب من السياسة المتبعة من قبل اتحاد الكرة ، وكذلك وزارة الشباب ، والجهات الأخرى لسنوات عديدة ، في تقديم الدعم للأندية ، وعودتها للاستهلاك دون إنتاج ، باستثناء حالات قليلة في الأندية العامة التي تعاني أيضًا مالياً ، على الرغم من تمييزها عن مصادر الدخل من الأندية الأخرى. ولعل اشتراك الأندية في مشروع الاحتراف منذ موسم 2008-2009 رغم عدم توفر البنية التحتية اللازمة لتنفيذه ساهم في وضع الأندية في مأزق. ولم تستطع هذه الأندية في ذلك الوقت مقاومة إغراء الحصول على مساعدة احترافية تصل إلى 100 ألف دينار على دفعات شهرية لكل ناد. وتوقفت منذ 3 سنوات لعدم وجود راع رسمي لبطولات اتحاد الكرة وخاصة دوري المحترفين. تعاني من خطر ديون ثقيلة ، كما أنها مهددة بعقوبات من قبل الفيفا ، بحسب شكاوى سابقة ضدها ، الأمر الذي يتطلب من اتحاد الكرة إنشاء نقطة نظام سريعة ، وترتيب الأمور قبل ما يترتب عليه عواقب لا يمكن تصورها على الأردني. النوادي وكرة القدم في المواس. حلول ضعيفة عندما تتعمق في الحلول التي تنفذها الأندية المحترفة لتكملة خزينتها المالية ، تجد أنها حلول ضعيفة ، لأنها غير كافية لدفع فاتورتها المالية الشهرية ، مع ضرورة تقدير موقف وانتماء مشجعو الأندية ، صغارًا وكبارًا ، في حملات دعم جماهيري يشارك فيها “الغلببي” ورجال أعمال لتكملة خزينة النادي رغم الظروف الاقتصادية الصعبة التي يواجهها الجميع بشكل عام. على سبيل المثال ، نظمت الوحدات 3 حملات دعم عامة في الفترة الأخيرة ، وعلى الرغم من جمال الخطوة على الصعيد الاجتماعي ، إلا أنها لم تكن كافية لدفع راتب شهر واحد لنظام فريق كرة القدم الأول. الأمر نفسه ينطبق على نادي السلط الذي أطلق حملة شعبية مماثلة ، اجتمع حولها جماهيره وجمهوره المخلصون ، لكنه أيضًا لم يحقق الغرض المطلوب ، حتى هدد النادي بالاعتذار عن المشاركة الآسيوية ، بحيث ولم تلبي هذه الحلول طموحات العديد من الأندية ، وظل عدم دفع المرتبات أحد قواسم هذه الأندية. التغيير مطلوب. هذه الحقائق سالفة الذكر تفرض على الأندية المحترفة التخلص من غبار الاستهلاك ، وتفعيل مفهوم الإنتاج من خلال التسويق بمعناه الشامل والحقيقي ، وليس بالاعتماد على اللجان التطوعية التي لديها أفكار كثيرة وليس لديها أي حلول واقعية. لابد من الاستعانة بفريق تسويقي متخصص مقابل رواتب شهرية ومعدلات مالية لإنجاز خطوات مهمة تقودهم إلى تسويق جماهيرهم بالشكل الأمثل والصحيح ، وعليهم الاعتماد على “مطور أعمال” متخصص بسيرة ذاتية ومتخصصة. شهادات معززة بخبرة عملية طويلة ومثمرة يمكن لهذا “المطور” وضع خطة استثمارية حسب نقاط القوة الاقتصادية والشعبية المدروسة لكل نادي ، وتنفيذها على أرض الواقع ، مما يساهم في جذب العديد من الرعاة والداعمين ، والعمل مع مفهوم الإدارة المهنية كما هو الحال في إدارة الشركات الكبيرة ، مما يوفر مصادر دخل إضافية. كما أن هناك حاجة ماسة لفتح باب العلاقات العامة محليًا وخارجيًا ، واستقطاب أعضاء فخريين قادرين على إثراء الحلول المالية للنادي ، وفقًا لنظام النادي الحالي ، وربما كل هذا يجعل الأندية المحترفة تفكر في العمل بدلاً من الاستمرار في البكاء على أوضاعهم المالية السيئة. .
الأندية المحترفة تبكي على أوضاعها المالية وتفتقر إلى الحلول المناسبة
– الدستور نيوز