دستور نيوز
نظرًا لأن الوباء قد غير العديد من جوانب حياتنا العملية والمهارات التي نقدرها ، فقد غيرت شركات التوظيف أيضًا أسلوبها في اختيار الموظفين. كان الموظف المثالي في الماضي هو شخص تخرج من جامعة مرموقة ، وعمل في شركات كبيرة ، واكتسب مهارات تقنية عالية تتناسب مع الوظيفة المعروضة. لكن الخبراء يقولون إن الشركات اليوم قد غيرت تعريفها للموظف المثالي ، وتقوم بتوسيع نطاق بحثها ليشمل المرشحين غير التقليديين ، الذين لديهم مهارات مختلفة. في بعض الأحيان يبدو أنها تخلت تمامًا عن البحث عن الموظف المثالي. على الرغم من أن المهارات التقنية الصعبة كانت تهيمن تقليديًا على عملية الاختيار ، إلا أن بعض الشركات لم تعد تختار موظفيها على أساس هذه المهارات وحدها. لكن هذا لا يعني أن المهارات ليست مطلوبة ، حيث أن بعض الوظائف لا تزال تركز على الخبرة الخاصة ، مثل التحكم في البرامج أو الفيديو. يعتقد إد هان ، مسؤول التوظيف في Senler FCB في نيو جيرسي بالولايات المتحدة ، أن إعطاء الأولوية للمهارات الشخصية هو “تحول طبيعي نتيجة ثلاث سنوات من الوباء”. قيمة الموظفين الذين يمتلكون مهارات التعاون والعمل الجماعي مهما كانت الظروف. بالنسبة إلى Jan Tigzy ، المجند التكنولوجي ، في جمهورية التشيك ، أصبحت مهارات الاتصال من أهم متطلبات التوظيف للعمل أو إدارة الموظفين الذين يعملون بالطريقة الهجينة. يقول: “كن مرشدك الخاص في البحث”. يجب أن يتمتع الموظف المثالي أيضًا بالقدرة على التكيف ، وهذه الكفاءة التي كشف عنها معهد ماكينزي تمكن الشركات من الاحتفاظ بموظفيها في أوقات الأزمات. كما غيّر الوباء واقع سوق العمل ، حيث قلل من فرص التطوير المهني للعديد من الموظفين. يضيف هان أن استرخاء متطلبات المهارات الصعبة في التوظيف “فتح الباب أمام المرشحين الذين لم تتح لهم الفرصة للاستفادة من التدريب الكامل لمدة أربع سنوات ، على سبيل المثال”. أولئك الذين لا يستوفون جميع متطلبات تقديم طلبات التوظيف. هذه فرصة للمرشح الذي لا يرى نفسه على أنه الأنسب على الورق ، لكنه مع ذلك يمكنه الدخول في المنافسة على الوظيفة. لكن تيجزي يحذر المتقدمين للوظائف من أن هذا لا يعني أن الباب قد فتح على مصراعيه كما يبدو للبعض. يعتقد أن استراتيجيته تخدم مصلحة الشركة في ظروف انكماش سوق العمل ، وينصح بتشجيع طلبات التوظيف. وبهذه الطريقة ، “تتلقى الشركات عددًا كبيرًا من طلبات التوظيف في قاعدة بياناتها ، ويمكنها بعد ذلك البحث عن الموظف المثالي ذي المهارات الخاصة”. يقول هان إن العديد من الشركات اليوم ، يتم تشجيع الباحثين عن عمل من ذوي الكفاءات المختلفة على التقديم ، كما يتم تسهيل ظروف العمل ، لكن هذه الشركات لا تزال تقدر المهارات التقنية العالية. في النهاية ، سيكون هناك دائمًا موظف واحد أكثر ملاءمة من الآخر. يضيف تيجزي أن العديد من شروط التوظيف تشمل كلا من المهارات المادية واللينة ، لأن الشركات ليست مستعدة لتدريب الموظفين على المهارات الصعبة. لكن تعريف الموظف المثالي ، على حد تعبيره ، أصبح أوسع مما كان عليه. “لا أهتم بالجامعات التي تخرج منها أو الشركات التي عمل بها. ما يهمني هو أن يكتسب المهارات المناسبة للوظيفة ، والعقلية الصحيحة ، بمعنى أنه يناسب ثقافة الشركة.” يرحب هان أيضًا بالمنهجية الأكثر توازناً ، والتي تشجع التنوع في مكان العمل ، ويقول إنها “تؤدي إلى عمل جماعي أكثر فعالية” ، ويقول هان: “أرحب بهذا التطور”. أضف إعلانًا
كيف تغير مفهوم المرشح “المثالي” للوظيفة؟
– الدستور نيوز