دستور نيوز
عندما كنت مشاركًا في برنامج الإدارة العليا بمعهد الإدارة العامة في عام 2000 ، تم تدريبنا على مهارات القيادة الرائعة ، بما في ذلك أن تقدم المجتمعات يعتمد على فلسفة وفكر إداري قائم على الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة والبناء على ما تم تحقيقه ، وعدم إنكاره ، وإعادة إنتاجه فيما بعد كما هو. أو لباس جديد للتسجيل وكأنه اختراق جديد. كما شاركت أنا والدكتور مصطفى العدوان سابقًا في برنامج القيادة في التعليم العالي بجامعة أكسفورد ، وكان أحد الدروس المستفادة هو المضي قدمًا حتى لو كانت المؤسسة موجودة كمدينة شتوتغارت الألمانية بعد الحرب العالمية الثانية. كما تعلمنا كيف يمكن للقائد أن يعمل على التوازن بين الحزم والثقة بالنفس وبين المغامرة والتهور ، ويجب أن يكون قراره مبنيًا على معلومات دقيقة وموثقة ، وليس محادثات من هنا وهناك ، ويجب أن يعمل على ضبط النفس. ، كن حاضرًا بالحدس ، وتعلم ممارسة النضج العاطفي إلى أقصى حد في قيادة فريقه ، وتجنب الكذب ، والتردد في اتخاذ القرارات (وعدم اللجوء إلى تشكيل لجان تلو الأخرى لنفس الموضوع بهدف التسويف) وعدم ترك الأمور للعمال لتحقيق الأهداف الإستراتيجية والنهوض بالمؤسسة (عندها ستضيع الأهداف وسيكون هناك الكثير من السخرية بين العمال عليه ، يطلقون عليه ألقاب مختلفة بشخصيته وإدارته) ، كما تعرفنا عليه مهارة القدرة على الدفاع عن القرارات المتخذة وأن يكون القائد دائمًا جاهزًا للمناقشات التي قد تنشأ لسبب أو لآخر وفي جميع المنتديات الإعلامية. من المهارات المهمة التي اكتسبناها في برامج جامعة أكسفورد أن القائد لا يبحث عن سبب للتعليق على إخفاقاته أو عدم قدرته على النهوض بالمنظمة (مثل وجدنا العديد من المشاكل السابقة ونعمل على حلها ، وغالبًا ما تكون مصطنعة ، ثم يمر الوقت ويظل البحث جاريًا عن حلول قد لا تكون موجودة في المقام الأول). مضيفا إعلانا نعلم أنه عندما يتحدث جلالة الملك وسمو ولي العهد عن التراخي الإداري وتشكيل لجنة لإصلاحه ، وصلت الأمور إلى مستوى غير مقبول إطلاقا ، وأننا أصبحنا نخشى أن الإجراءات المتخذة الإصلاح لن ينجح (من خلال الملاحظات اليومية) ، وأن المرض قد تفاقم وأن الوصفات الطبية لا تعمل من أجله ، بل يحتاج إلى جراحة أو اللجوء إلى العلاج بالصدمة. نحن في الأردن ، كغيرنا من دول العالم الثالث ، نعاني من العديد من المشاكل الاجتماعية والاقتصادية والسياسية نتيجة الصراعات المتتالية في المنطقة. لكن لدينا العديد من الكفاءات والعناصر البشرية المتميزة مسلحة بالمهارات القيادية والجودة الكافية لقيادة المؤسسات لإنجاحها وتحقيق إنجازات فيها لمستقبلنا وإخراجنا من الأزمات الإدارية والاقتصادية. نحن الذين مررنا بالعديد من الأزمات على مدى العقود الماضية وتغلبنا عليها ، لكننا تعاملنا معها على أنها قضية عابرة لم ندرسها بعمق ولم نستخلص دروسًا منها لمستقبلنا ، مما جعلنا نكرر الأخطاء ، و نعزو عدم الإنجاز إلى قلة الموارد (ولم نتعلم من خبرة سيدنا يوسف في إدارة موارد مصر خلال السنوات العجاف ، حيث لم يطلب زيادتها ، بل أدارها عمداً) ، كما فعلنا. لا نتعلم من تجارب العديد من دول العالم (نرى أحيانًا أننا أخطأنا في حساباتنا ، لذلك وضعنا العربة أمام الحصان وبدأنا نلومه ، لكننا لا نتذكر أن الخطأ قد لا يكون في بل الحصان من قبل من اختار الجواد للمهمة) وهذا ما أشار إليه سمو ولي العهد عندما شدد على ضرورة اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب. وكان جلالة الملك قد وجه الحكومة بالاهتمام بالأمن الغذائي ، وهذا الأمر يتطلب الاهتمام بالزراعة التي تحتاج إلى المياه وتعتمد على الطاقة ، كما أننا بحاجة إلى التنمية التي لن تنجح بدون الاستثمار والشراكة الفعلية بين الحكومة والحكومة. القطاعات الإنتاجية الخاصة (ولكن مع الأسف ، نعى معالي حمدي الطباع ، رئيس جمعية رجال الأعمال الأردنيين ، يوم 6 مايو 2023 ، قائلًا إنها انتهت). التنفيذ ، لإعادة تنظيم الجهاز الحكومي ومعالجة ملف اللاجئين (الذي أدى إلى صدمات اجتماعية واقتصادية مختلفة) والمياه والطاقة والزراعة والاستثمار والبطالة وتمكين الشباب وغيرها الكثير.
أزمة في الموارد أم في إدارة الموارد؟ الجزء (3
– الدستور نيوز