دستور نيوز
أحد اللاعبين الموهوبين يلعب كرة القدم في الأردن – (من المصدر) مصطفى بالو عمان – قطعت أندية كرة القدم الخاصة خطوات طويلة في التعامل مع لعبة كرة القدم كمنتج وصناعة ، تدار وفق مفاهيم تسويقية بمفهوم تجاري ، و توفير وفرة من المواهب للأندية والمنتخبات الوطنية ، وقد تفوقت بشكل كبير على الأندية الرياضية الخاصة التابعة لوزارة الشباب من حيث الأهداف والرؤى والطموحات ، والتوجه نحو تعظيم صناعتها وتوسيع سوقها الاستثماري محليًا وخارجيًا ، مما جعل نسأل في “غدا” السؤال: “لماذا” تتفوق الأندية الخاصة على “الأهلي” في الاستقرار المالي والاستثمار والتسويق ، على عكس الأزمات المالية المتتالية التي تعيشها الأندية الأهلية المحلية والغارقة في بحر من الديون. نحن في نادي الاتحاد شركة كروية مربحة ، ونعتبر الاستقرار المالي لأي مؤسسة أو شركة هو السبب الرئيسي لنموها وتطورها ، ومن هنا ننطلق لرعاية المواهب الكروية ، وننتقل إلى مفهوم عمل مؤسسي احترافي في الإيرادات والمصروفات حسب الخطط عملية تنطلق من رؤية واضحة للاستثمار في كرة القدم “. وأضاف: من أجل تنفيذ رؤيتنا الاستثمارية ، والتعامل مع كرة القدم كوسيلة مربحة ، دون إغفال جانبها التنافسي والترفيهي وقيمتها المجتمعية. نحن نراجع ضمن منطق التقييم والتجديد ، ولكي ننجح في ذلك ، شرعنا في توفير بيئة جذابة لمنتج كرة القدم لدينا ، وهو ما شرعنا في توفيره في مقر النادي ، سواء في المطار. أو في المدينة المنورة وفق مفهوم حديث وأساليب علمية في تدريب ورعاية مواهب كرة القدم “. وأضاف. قال: لدينا فريق عمل في الشركة ، لكل منهم تخصصه وعمله ، وحيث أننا نهتم بصناعة المنتجات ، فإننا نقدم الرعاية والاهتمام والدعم المعنوي والمالي لأعضاء الهيئة العامة ، بناءً على روح الفريق الواحد في مهام العمل المختلفة ، وحرصنا على افتتاح المقر الرئيسي في أماكن ترفيهية وتعليمية ، لتقديم خدمة متكاملة وشاملة ومتميزة ومختلفة ، لضمان استقطاب شريحة واسعة من أصحاب المصلحة ، وقيادة إلى الذات. – الاستقرار في مشروعنا ، بعد دراسة متعمقة للسوق واحتياجاته ، وكل ذلك يؤدي إلى الركيزة المالية والربحية الموازية لتوعية الشركة بالمسؤولية الاجتماعية تجاه المجتمع المحلي “. التسويق والعوائد والتطوير وحول أشكال الاستثمار في نادي الاتحاد رد الحديد: نجحنا إلى حد كبير في تسويق منتجنا الكروي في المجتمع المحلي ، وتجربة نجاح الفكرة وتعميمها. جعلنا نستقطب الكثير من المواهب ، للاستفادة من الخدمات التي يقدمها النادي ، والتي توفر الدخل الثابت ، ودفعنا لتطوير خدماتنا وفقًا لمتطلبات السوق المحلي وتطور أشكال الاستثمار فيها. كرة القدم ، دون أن ننسى أن السنوات الأولى رغم الصعوبات ، عملنا بجد للوصول إلى ما نحن عليه ، ولدينا الكثير من الطموحات والأهداف ، ونرى في نادي الاتحاد أننا لم نحقق 20٪ مما نحن عليه. نطمح إلى تحقيقها ولدينا خطط وطموحات كثيرة “. يوضح الحديد: “أضفنا إلى فكرتنا الاستثمارية الأساسية ، بالإضافة إلى ما نقدمه لأندية وفرق كرة القدم باللاعبين ، وخدمات أخرى ، بالإضافة إلى تدريب ورعاية المواهب في أكاديميات كرة القدم لدينا ، وخاصة الاستثمار في الملاعب في مقر النادي ، وركزنا على نمو الأماكن الترفيهية للأطفال ، بالإضافة إلى الخدمة التعليمية وتقديم المنح الدراسية ، ونتابع معهم في تقديم ملفات خاصة ومساعدتهم في تحصيل المنح الدراسية محليًا وخارجيًا ، لتقديم الرياضة وكرة القدم التعليمية ، ونستثمر في مواردنا البشرية مع الأندية والجامعات الراغبة في الحصول على خدمات هذه المواد الكروية “. وعن آلية التسويق المستخدمة في نادي الاتحاد رد الحديد: “نولي أهمية كبيرة لتسويق خدماتنا ومنتجاتنا الكروية ، ولدينا فريق متخصص لهذا الغرض ، وننطلق من التسويق لدينا منصاتنا الإعلامية الإعلانية. على منصات التواصل الاجتماعي المختلفة ، ونعمل على ترسيخ ثقافة الاستثمار في الرياضة والرياضيين في محتوى عملنا ، لتحقيق رؤيتنا طويلة المدى في هذا الجانب “. لن ينجح نشاط كرة القدم لأي نادٍ خاص أو حكومي يخلو من الاهتمام بالفئات العمرية في تحقيق هدفه وهدفه المنشود ، قائلاً: “لقد أولىنا أهمية كبيرة للفئات العمرية لكرة القدم ، ووفرنا لهم المكان المثالي لمجموعة كبيرة”. مدى استثماراتهم من حيث الموقع والملاعب والنادي الصحي. – الصالة الرياضية – وعيادة صحية شاملة ، ومركز تأهيل للإصابات ، وقمنا بتوفير الكادر الإداري والفني المتكامل ، بهدف تكوين مواهب كرة القدم بفكر احترافي ، ينطلق من تنمية المواهب لصالح الرياضة الوطنية والاستثمار في قدراتها محلياً وخارجياً “. وتابع: “وضعنا خطة العمل والأهداف القريبة والبعيدة المدى. على سبيل المثال ، إذا نظرنا إلى فريق تحت 15 سنة الذي يتصدر فئة المحترفين ، ستجد أنه يحصد ثمار الرعاية والاهتمام لمدة 6 سنوات ، وإذا تابعنا نتائج المنتخبات الوطنية ، نجد أثرًا. 30 لاعباً من إنتاج نادي فرسان الأردن ، ناهيك عن ما نصدره من صناعتنا إلى الأندية المحلية ، وبدأت الأسماء تشق طريق النجومية في الفرق والأندية السنية ، ومن بينها نذكر على سبيل المثال بكر. كلبونة وأحمد أيمن ومعاذ العليمات وأحمد داود وبشار مثلا. ذيابات ، والحصاد ما زال مستمرا “. وأضاف مهران: نحن نستقطب المواهب من جميع مناطق المملكة ابتداء من سن الثامنة ، ونوفر لهم كل أشكال العناية لصقل مواهبهم وتنميتها ، وإشباعهم بفكر كرة القدم الاحترافي ، وتطبيق المفهوم عليه كلاعب. العمل وفق تعاليمه منذ الصغر ، وتوجيه فكرته نحو طريق الاحتراف ، دون تجاهل مسؤوليتنا الاجتماعية تجاه المواهب الضعيفة ، حتى لو اعتبرت أكاديمية ونادي فرسان الأردن أنها تضم أبناء الطبقة المخملية – أبناء المسؤولين. ورجال الأعمال فقط -. وقال إن الفرق بين الأندية الخاصة والحكومية في التعامل مع هذه الفئة واستثمار إمكانياتها ، قال: “رغم أنني لا أحب المقارنة ، لكن الاختلاف كبير ، عندما يختلف الشكل والتطبيق بين الجانبين ، وتختلف الشروط و كما تختلف بيئة العمل في محتواها الاحترافي ، وتختلف طريقة رعاية وصنع لاعب كرة القدم باختلاف مراكز اللعب ، حيث تجتمع الأندية الحكومية في فترة معينة من العام والهدف تنافسي ، بينما نعمل على مدار العام بالحفر. في الصخر وتقديم كافة أشكال الرعاية لتقديم منتجاتنا بهدف الاستثمار في مواردنا البشرية. رد مهران: في الماضي كنا نعرض مواهبنا الكروية بالمجان لجذب السوق المحلي ، وخرج الكثير من المواهب من نادي الفرسان إلى الأندية المحترفة ، لكن بعد أن رسخنا أقدامنا في صناعة المواهب الكروية سوق. وحول شكل تسويق منتج كرة القدم فرسان الأردن ، أجاب مهران: لدينا خبرات في تسويق منتج كرة القدم محليًا وخارجيًا. محليًا ، نوجه اللاعب نحو النادي ، ونقوم برعاية تلك الاتفاقية في توقيع عقد احترافي مقابل حصول الفرسان على نسبة مالية نتيجة هذا الانتقال وهذا الانتقال. ونحن نهتم كثيرا بالسوق الخليجية ، ومنذ فترة وجيزة وقعنا عقود احترافية لنقل 4 لاعبين إلى الأهلي دبي الإماراتي. الحصول على المنح الدراسية محليًا وخارجيًا ، كما نستثمر في الاتفاقيات المبرمة مع المواهب الكروية ، بالحصول على نسبة من توقيعه على العقود الاحترافية في مكان دراسته. من بين هذه العقود يتم رصدها في العوائد المالية للنادي. فيما يتعلق بمصادر الاستقرار المالي لنادي فرسان الأردن ، أجاب مهران: هناك رسوم اشتراك من المنتسبين حسب الخدمات المقدمة ، ولدينا أيضًا عقود رعاية مع عدد من الشركات الخاصة ، كما نستثمر مع رجال الأعمال. اللاعبين ومواهب كرة القدم. الذي نرعاه ، مما يجعلنا نتمتع بالاستقرار المالي الذي نريده ، والذي حصلنا عليه من الرعاية المهنية لهذه المواهب. مارتو: من نادي إلى شركة رئيس نادي عمان (FC) عيسى مارتو يعترف بتحويل الأندية إلى شركات تعمل مع تجاري ومنظور تسويقي لمنتجها الكروي ، وهو أحد أشكال التنمية والادخار المالي ، مشيرةً إلى: “في البداية تواجدنا كأكاديمية متخصصة في رعاية المواهب من كلا الجنسين ، وفرضنا وجودنا في مجتمع كرة القدم منذ 10 سنوات. ، حتى اندمجنا مع دار الدواء ، وأصبحنا كشركة تدير نادٍ مسجل بوزارة الشباب ، ننقل تجربتنا الناجحة ضمن مفهوم الشركة المتخصصة في صناعة المواهب الكروية. وأضاف: نعمل وفق مفاهيم مالية واضحة تحدد الميزانية والمصروفات والإيرادات ونقدم خدماتنا من نادينا حيث نوفر البيئة المناسبة والجاذبة للمواهب وعائلاتهم ونقدم لهم خدماتنا. في صقل ورعاية المواهب ، من خلال فريق متخصص ومتكامل ومؤهل تأهيلا عاليا ، ولدينا منهجنا الخاص في هذا الجانب ، بالإضافة إلى الخدمات الرياضية والترفيهية والتعليمية التي نقدمها في أكاديميتنا. صفوف الدرجة الأولى في دائرة طموحاتنا البعيدة ، والتي تندرج في إطار الاستثمار في صناعتنا من مواهب كرة القدم ذكورًا وإناثًا “. الاستثمار والتسويق والأرباح وحول الطريقة التي تعمل بها عمان (FC) في توفير النفقات والدخل والأرباح ، أجاب مارتو: “نحن نبني استثمارنا على أكاديميتنا الخاصة ، والتي تضم 300 لاعب ولاعبة ، ونحن معنيون بتطوير المواهب من سن 4 سنوات ، ونقدم أشكال الرعاية والاهتمام والعمل الجماعي والتدريب والأساليب التعليمية ، وفريق متخصص يعمل بكفاءة عالية ، ويوفر لنا بدلًا عن المساهمات المالية لهؤلاء الأطفال على مدار العام ، مصادر الدخل والأرباح المالية واضحة ومستقرة وتتزايد من سنة إلى أخرى. “وتابع مارتو:” لدينا العديد من عقود الرعاية مع شركات القطاع الخاص الكبيرة في مجتمعنا المحلي ، ولدينا أيضًا بيئة جذابة من خلال تأجير الملاعب ، و تتعاطف الشركة مع تنظيم البطولات التي نغطيها أيضًا بالرعاة ، ونعمل تجاريًا مع كل ما يتعلق بكرة القدم لتوفير دخل إضافي ومستقر للبطولات. الشركة الإلكترونية “. وحول طريقة الشركة في الاستثمار في قدرات المواهب من كلا الجنسين ، أجاب مارتو: “نحن نعمل في هذا الاتجاه في مسارين. نضمن صقل المواهب في كرة القدم ، ونفتح لها آفاقًا تعليمية ومنحًا خارجية ، خاصة وأننا نجحنا في تقديم عدد من المنح الدراسية لطلابنا في أمريكا ، بناءً على جانب كرة القدم في هذا الاتجاه ، وتحقيق التوازن بين الاثنين. الجوانب. كما يوفر هذا للاعبينا فرصًا للاحتراف الخارجي ، مما يوفر لنا دخلًا ماليًا وفقًا لهذه العقود “. وأضاف: “المسار الثاني هو المواهب التي تنظر إلى احتراف كرة القدم للذكور والإناث ، والتي نقدم لها جميع أشكال الرعاية وتنمية مواهبهم بهدف الاستثمار في تلك الموارد البشرية باحتراف محلي وخارجي. ولدينا شبكة واسعة من الوكلاء للاعبين والشركات المهتمة ، ونقصد أيضًا تقديم ملف احترافي عن الموهبة ، لذلك نحن حريصون على تصوير جميع المواهب “صور وفيديو” ، ونقوم بإعداد السير الذاتية لهم من أجل تقديمها منتج الاحتراف المحلي والخارجي ، مما يزيد من نمو مواردنا المالية ، ويلخص خططنا. لقد حقق المستقبل نجاحًا كبيرًا نتيجة الاستقرار والادخار المالي والأرباح التي قدمناها “.
الأندية الخاصة تتفوق على الأهلي في الاستقرار المالي والتسويق الاحترافي
– الدستور نيوز