دستور نيوز
هآرتس: عاموس هرئيل 9/24/2021 حتى الآن ، يجد الجيش الإسرائيلي صعوبة منذ سنوات في التخطيط لبناء قوته على المدى الطويل. تمت صياغة الكثير من المخططات كاستجابة فورية للمشاكل الملتهبة. ضعف درجة انخراط المستوى السياسي في قرارات رؤساء الأركان. غالبًا ما تبدو الخطط ، سواء أكانت عملياتية أم بناء القوة ، غامضة للغاية وتعتمد على توقعات مفرطة في التفاؤل للاستخبارات العسكرية وتضخيم قوة التقنيات الجديدة لتغيير الواقع في ساحة المعركة. في حالة تانوفا ، يرتبط نجاحها على المدى الطويل إلى حد كبير بقدرة الجيش الإسرائيلي على مواجهة الاتجاهات المقلقة التي استمرت لسنوات عديدة ، والتي كانت القيادة العليا تميل باستمرار إلى التقليل من شأنها. ترتبط هذه الاتجاهات ببعضها البعض ، أي موقع الجيش البري ونوعية القوى العاملة في صفوفه. إذا نظرنا إلى الوراء ، يبدو أن جذور الأزمة يمكن تشخيصها منذ عام 1973. في تلك الحرب ، كان للجيش الإسرائيلي القوة القيادية الأكثر احترافًا وخبرة في تاريخه ، والتي تراكمت لديها خبرة قتالية كبيرة في حرب الأيام الستة والحرب. حرب استنزاف. لكن الفشل الاستخباري والسياسي جعل من الممكن تنفيذ الهجوم المفاجئ ، المصري والسوري ، على يوم كيبور ، وأدى إلى فقدان جيل كامل من القادة الميدانيين المتميزين (الذين نجحوا ، رغم ظروف البداية الصعبة ، في التحول. صورة المعركة قبل انتهاء الحرب). كانت هذه ضربة لم يستيقظ منها الجيش الإسرائيلي بشكل كامل بعد. بعد الحرب ومع تأثير الصدمة ، تضاعف حجم الجيش البري تقريبًا. كانت إحدى نتائج الرتب الناقصة تدني المعايير والتساهل في مستوى القادة. كما تأثرت العيوب الشديدة التي اندلعت في حرب لبنان الأولى التي اندلعت عام 1982 بهذه الخطوات. أدت الإنجازات المحدودة في لبنان والخلافات السياسية الحادة حول عدالة الحرب إلى ردع العديد من الجنود المتميزين في الثمانينيات عن التطوع للقيادة والخدمة الدائمة. قال أحد كبار مسؤولي القوى العاملة: “مع وجود العديد من الوظائف التي يجب شغلها وجودة أقل ، فإنك تضمن مستوى متوسط”. “المستوى المتوسط هو مرض خبيث. هذه إجراءات ستؤثر على الثلاثين إلى الأربعين سنة القادمة ، حتى عندما ننظر إلى تكوين هيئة الأركان العامة الآن “. في العام الماضي ، عادت هيئة الأركان العامة إلى مراجعة كتاب “أزمة القيادة” الذي يصف الانعكاسات الخطيرة لحرب فيتنام على الجيش الأمريكي. الأزمة هناك لم يتم وصفها من خلال الخلاف السياسي ، بل تركز على غياب الكتل على المستوى المقاتل ، على مستوى الفصيل والحظيرة. عندما لا يكون هناك تكتل والقادة ليسوا جيدين بما فيه الكفاية ، فإن النقاش في المجتمع يؤثر أكثر. إلى حد ما ، هذا ما حدث في تلك السنوات أيضًا في الجيش الإسرائيلي. في الآونة الأخيرة فقط ، في المحادثات مع القادة ، يمكن سماع اعتراف معين بما كنت أفكر فيه لسنوات. لكن على الأرجح تم رفضه رسميًا. يجد الجيش الإسرائيلي ، وخاصة الجيش البري ، صعوبة في الاحتفاظ بالعديد من الضباط المتميزين في صفوفه. إنهم يغادرون للعمل في الخدمة المدنية ، بعد أو حتى قبل منصب قائد فصيل. السلسلة واضحة: قائد كتيبة متميز سيقنع بسهولة ضابطًا شابًا ليتبعه في أعقابه ، والقائد المتوسط سيقنع الضباط المتوسطين. يتم الشعور بفجوة الجودة أيضًا في الجزء العلوي من القيادة. لسنوات ، كان هناك تحيز نوعي وكمي واضح في هيئة الأركان العامة لصالح الطيارين وأعضاء الوحدات الخاصة والمظليين على حساب ألوية المشاة الأخرى والأسلحة الرمادية مثل المدرعات والمدفعية. تظهر الجودة المنخفضة أيضًا في المستويات الوسطى. لذا فإن عتبة القبول للحصول على درجة نفسية في كلية القيادة التكتيكية (التي تدرب الضباط الشباب إلى رتبة قائد فصيلة) أقل بكثير من معظم المؤسسات الأكاديمية. يعود هذا جزئيًا إلى طريقة التصنيف ، والتي أعطت لسنوات ميزة كبيرة للقوات الجوية والذكاء والوحدات التكنولوجية. تحصل هذه الوحدات على احتكار تقريبًا ، وتقوم المخابرات العسكرية أيضًا بتجنيد الجنود الذين يمكنهم في ظروف أخرى العمل كقادة متميزين في نظام القتال. هناك أيضًا مشكلة في “السلسلة الغذائية” داخل القوة البرية نفسها. في كل يوم من أيام التصنيف ، يأتي آلاف الشباب إلى الدوريات قبل التجنيد ، ولا يتم توجيه سوى عدد قليل منهم إلى وحدات النخبة مثل دورية الأركان ووحدة “شيلداغ”. والوحدات الخاصة وألوية الكوماندوز والمظليين تحصل على باقي المتميزين. وهكذا ، فإن قادة القواعد الجديدة في جفعاتي أو في جولاني يستقبلون العديد من المجندين الجدد الذين تركوا سابقا ثلاث أو أربع كتل سابقة. ضباط الضبط في السنوات الثلاثين الماضية ، كان قادة قسم القوى العاملة في هيئة الأركان العامة بشكل أساسي طيارين وقادة مساعدين للشؤون التنظيمية. ربما ليس من المستغرب أن يخسر سلاح الأرض كل الصراعات الداخلية على السلطة التي خاضها. وقال مصدر عسكري للصحيفة إن “مساعدي القادة تطوروا على مدار سنوات السياسة دون معرفة السياق الواسع للتنظيم العسكري واستراتيجيته”. “في السنوات الأخيرة ، واجهت القوة البرية عددًا كبيرًا من الأزمات القطاعية: النساء ، الأصوليين ، خدمة الاحتياط ، شروط الخدمة ورواتب جنود الخدمة الإلزامية. لكن لا أحد يقول إن الأشياء قد تغيرت في المقام الأول أو يفكر في إيجاد نموذج بديل ، من خلال التكيف مع النموذج الأصلي الذي وضعه ديفيد بن غوريون في عام 1948. ” من جنود إلى جنرالات. يوجد في القاعدة كتلة كبيرة يتم تطوير جوهرها النوعي إلى الأمام ، حيث يمكن للقوة البرية أن توفر عمودًا فقريًا قويًا بما يكفي لسحب الجيش الإسرائيلي بأكمله عليه. لكن في الواقع ، ينزلق عدد كبير من الجنود المؤهلين تأهيلا عاليا إلى أسلحة ووحدات أخرى. وعندما يحين الوقت لإرسال مرشحين ليصبحوا ضباطًا إلى مدرسة التدريب ، تضطر الوحدات إلى الانغماس في بعض الحالات وقبول الأشخاص الذين ليس لديهم بيانات كافية. يمكن العثور على النتائج في بعض الأحيان في العمليات البرية المحدودة التي يواصل الجيش الإسرائيلي تنفيذها في لبنان (عام 2006) وفي قطاع غزة. (أربع مرات من عام 2008 حتى الآن). عندما نعود إلى فحص الأخطاء التكتيكية ، التي أثرت أحيانًا على صورة الحرب والطريقة التي تلقاها الجمهور ، نرى أنه في عدد من الحالات ، يتعلق الأمر بقادة الحظائر وقادة الفصائل الذين لم يكونوا مناسبين. لوظائفهم ، ولكن الذين تمت ترقيتهم بسبب عدم وجود ضباط أفضل. وهكذا ولدت مشكلة إنفاذ القانون حلقة مفرغة. متوسط جودة القيادة يؤدي إلى المزيد من الأخطاء والإصابات في التدريب والقتال. القليل من الإنجازات يؤثر أيضًا على العقيدة وبناء القوة. على الصعيد العملي ، يحذر المستوى السياسي من انتشار استخدام القوة البرية خلال الحرب. بدوره ، فإن عدم استخدام هذه الوحدات يقلل من استعداد الجنود الجيدين للتجنيد فيها لأنهم يقدرون أنهم لن يتم احتلالهم في الحرب في المقام الأول. كما أن تراجع الإحساس بالتهديد الأمني لدى الجمهور بعد الانتفاضة الثانية والحرب في لبنان يؤثر على الدافع للخدمة القتالية في القوة البرية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون هناك انخفاض مستمر في نوعية وكمية التدريب لوحدات القوات البرية التي بدأت قبل حوالي أربع سنوات فقط ، بقيادة رئيس الأركان السابق غادي آيزنكوت ، بجهد جزئي لإصلاح ذلك. في نظام الاحتياطي ، الوضع أكثر صعوبة. في النهاية جيش قائم على الروح والخبرة العملية ، وهذه هي الأشياء التي تنقصها القوة البرية الآن. على مر السنين تآكلت الجودة في صفوفه وانخفضت الثقة في قدرته. يتفهم جيش الدفاع الإسرائيلي المشكلة ، ومن المرجح أن الحل يجب أن يقوم على إيجاد إمكانات الضباط في مرحلة التصنيف وتوزيعها بشكل أكثر إنصافًا. لكن لهذا يجب على رئيس الأركان أن يفرض رأيه على الأقسام الأقوى في الجيش. القوات الجوية والاستخبارات العسكرية.
الطوابق المفقودة من مبنى القوة
– الدستور نيوز