دستور نيوز
في قلب وادي السيليكون، وفي كل حاضنة أعمال حول العالم، وحتى في سوريا، تولد يومياً آلاف الأفكار التي تطمح إلى تغيير وجه الإنسانية.
لكن لغة الأرقام قاسية ولا تجامل أحدا، إذ تشير الإحصائيات إلى أن نحو 90% من شركات التكنولوجيا الناشئة محكوم عليها بالفشل خلال السنوات الخمس الأولى.
وهذا الرقم ليس مجرد إحصائية، بحسب ما قالت مستشارة المشاريع البرمجية ومحللة أعمال الأنظمة سارة قطف، في حديث إلى عنب بلدي، بل هو صرخة في وجه الحماسة العارمة، محذرة من أن الابتكار وحده لا يكفي لبناء إمبراطورية مستدامة.
أسباب انهيار الشركات الناشئة
وأرجع قطف السبب الأكثر شيوعًا للفشل بنسبة 42% تقريبًا، إلى عدم وجود حاجة حقيقية في السوق، حيث يسارع المؤسسون إلى تطوير التطبيقات التي يقعون في حبها دون دراسة كافية لسلوك المستهلك، لينتهي بهم الأمر عند الإطلاق بمنتج يحل مشكلة غير ضرورية للناس.
وترى المستشارة أن المال هو الوقود الحيوي الذي كثيرا ما تحرقه الشركات الناشئة، نتيجة وقوعها في ما وصفته بـ”فخ التوسع المتهور”.
ويتجسد هذا الخلل المالي في الإفراط في توظيف أعداد هائلة من المبرمجين وتأجير المكاتب الفاخرة قبل تحقيق أي ربحية فعلية، مما يتسبب في نفاذ السيولة مبكرا وقبل الوصول إلى جولة التمويل التالية.
وشدد قطاف أيضًا على أن التكنولوجيا العظيمة لا تقودها الفرق المتحاربة. إن عدم الانسجام بين المؤسسين، وافتقار المطورين إلى المهارات الإدارية والتسويقية، يخلق فجوة تنفيذية قاتلة. فالشركات التي تدار برؤية تقنية بحتة دون ذكاء عاطفي وإداري تظل محكوم عليها بالارتباك.
وأشارت إلى أن الأسواق التقنية المزدحمة لا تحتمل التعقيد، وعدم القدرة على تبسيط المنتج يمنح المنافسين الأكثر مرونة وبساطة فرصة ذهبية للاستيلاء على حصة السوق في غمضة عين، وصرف العملاء عن الحلول المعقدة.
معبر آمن
ولتحويل هذه النسبة القاتمة إلى فرص حقيقية، يجب على رواد الأعمال أن يسلكوا مسارات مختلفة.
وبحسب المستشار البرمجيات ومحلل الأنظمة، فإن هذه المسارات يجب أن تبنى على أرضية واقعية صلبة، وليس على الأوهام، وتتمثل في:
- منهجية بدء التشغيل العجاف: توقف عن بناء المنتج الكامل خلف الأبواب المغلقة. ويتلخص الحل في إطلاق “الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق” (MVP)، واختباره مع عملاء حقيقيين، ثم تعديله بناءً على ردود الفعل الفعلية، لأن الفشل المبكر والصغير هو أرخص وسيلة للتعلم.
- التركيز على القيمة المضافة، وليس الميزة التقنية: يجب على الشركات أن تسأل نفسها: “ما هي المعاناة التي نعالجها؟” الحل يبدأ من فهم العميل وليس من كتابة “الكود”. النجاح يكمن في سد فجوة حقيقية تجعل العميل على استعداد للدفع مقابل الحل.
- الانضباط المالي الصارم: يجب التعامل مع كل دولار يتم استثماره بعناية فائقة. وينبغي أن يكون التوسع نتاجاً لزيادة الطلب، وليس توقعاً له. تمنح الإدارة المالية الرشيدة الشركة “مساحة طويلة للتنفس” لمواجهة تقلبات السوق.
- بناء فريق متعدد المواهب: المؤسس الناجح هو الذي يحيط نفسه بمن هم أذكى منه في مجالات التسويق والمبيعات والقانون، لخلق التوازن بين جودة المنتج وقوة الانتشار.
متعلق ب
إذا كنت تعتقد أن المقالة تحتوي على معلومات غير صحيحة أو لديك تفاصيل إضافية، أرسل لي تصحيحًا
إذا كنت تعتقد أن المقال ينتهك أي مبادئ أخلاقية أو معايير مهنية، قم بتقديم شكوى
#شروط #النجاح. #لماذا #تفشل #معظم #مشاريع #التكنولوجيا #الناشئة
شروط النجاح.. لماذا تفشل معظم مشاريع التكنولوجيا الناشئة؟
– الدستور نيوز
اخبار التكنولوجيا- شروط النجاح.. لماذا تفشل معظم مشاريع التكنولوجيا الناشئة؟
المصدر : www.enabbaladi.net