طريقة جديدة لخبراء التوظيف عبر الإنترنت للبحث عن الكوادر المؤهلة…

تتطور مواقع الوظائف إلى منصات مناسبة لمطابقة الوظائف، وذلك باستخدام بيانات أعضائها للمساعدة في منح المرشحين والقائمين بالتوظيف سيطرة أكبر على عمليات البحث الخاصة بهم.أضف إعلانا

وبالفعل، فإن منصة البحث عن الوظائف، ومقرها الولايات المتحدة، تستقبل 350 مليون زائر شهريا، وتفيد LinkedIn، أكبر شبكة مهنية في العالم، أن 62 مليونا من مستخدميها المسجلين، الذين يبلغ عددهم أكثر من 950 مليونا، قم بزيارة صفحات الوظائف الخاصة بها كل أسبوع. وتهيمن هذه المواقع على سوق التوظيف عبر الإنترنت، وتقوم الآن بتطبيق الذكاء الاصطناعي لفحص ثروة بيانات المستخدم المتاحة لها في محاولة لتحسين تجربة البحث عن المرشحين.

يستخدم LinkedIn الذكاء الاصطناعي لفهم الهدف من وراء استعلام البحث الخاص بكل مستخدم بشكل أفضل. يقول هاري سرينيفاسان، نائب رئيس المنتجات في LinkedIn، إن الكثير مما يفعلونه هو ما يسميه بيانات نوايا الملف الشخصي، حيث تحاول المنصة التنبؤ بالشركات أو الوظائف التي قد يهتم بها المرشحون، بخلاف تلك التي يبحثون عنها علانية. وتستخدم شركة إنديد بيانات أعضائها بطريقة مماثلة.

وقال راج موخيرجي، نائب الرئيس التنفيذي لأصحاب العمل في إنديد، إن شركته تستخرج معلومات منظمة من السير الذاتية والوصف الوظيفي، مشيراً إلى أن الباحثين عن عمل وأصحاب العمل يتشاركون الكثير من المعلومات حول مهاراتهم وتفضيلاتهم، وأنهم يتلقون إشارات حول النوايا والسلوك. . البيانات من الرسائل المتبادلة و12 مليون طلب مقابلة.

ومن خلال تحديد نية المستخدم ومطابقة مهاراته مع الأدوار بشكل أفضل، تهدف المنصة إلى إبراز فرص العمل التي ربما فاتتها الباحثون عن عمل.

وقال سام فرانكلين، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة أوتا لتوظيف التكنولوجيا ومقرها لندن، إن نموذج مطابقة الوظائف يمنح المرشحين سيطرة أكبر. بالإضافة إلى سيرهم الذاتية، يمكن للباحثين عن عمل إدخال مهاراتهم وتفضيلاتهم، مثل توقعات الرواتب وأساليب العمل والقيم، والتي يتم استخدامها بعد ذلك. وتشير البيانات إلى مطابقة المرشحين لمجموعة مختارة من الوظائف، وهو ما يقول فرانكلين إنه أكثر أهمية، حيث يدعم النموذج الباحثين عن عمل، ويدعم موضوعات مثل التنوع والشمول.

يضيف فرانكلين أن تصور المرشحين للعلامة التجارية لصاحب العمل أصبح ذا أهمية متزايدة، لذلك لكل وظيفة شاغرة، يكتب هو أو المؤسس المشارك ومدير العمليات ثيو مارجوليوس “تعليق عبر الإنترنت”، وهو عبارة عن نظرة عامة على صاحب العمل الذي يقوم بالتوظيف.

تتضمن التفاصيل المدرجة ملاحظات حول أوقات استجابة صاحب العمل، وإقرارات الموظفين، وجولات التمويل، ومبادرات التنوع والشمول.

يعرض المؤثرون والرؤساء التنفيذيون علاماتهم التجارية من خلال منصة LinkedIn. يوافق مارك تشافي، الرئيس التنفيذي لشركة HackJob، وهي شركة أخرى لتجميع الوظائف تركز على التكنولوجيا في المملكة المتحدة، على أن سمعة الشركة ذات أهمية متزايدة للمرشحين.
يمكن للباحثين عن عمل الذين يسجلون في HackJob متابعة الشركات، كما يفعلون على LinkedIn، والاطلاع على المحتوى الذي تنشره، لكن الشركات هي التي تتواصل مع المرشحين المحتملين حول الوظيفة.

ويعتقد شافي أنها طريقة لتغيير ديناميكية التفاعل، حيث يمكن للمرشح أن يُظهر اهتمامًا بمنظمة ما، ولكن ليس بالضرورة أن يتقدم للحصول على وظيفة هناك. إنه يمنح صاحب العمل الفرصة فقط لمشاركة الأحداث والبودكاست والمحتوى لتشجيع هذا المرشح.

يتم فحص مرشحي HackJob، الذين يشيرون إلى تفضيلاتهم في مجالات مثل الراتب والقطاع، قبل عرض بياناتهم لأصحاب العمل، مما يعني أن الشركات لا ترى سوى المرشحين المناسبين، كما يقول شافي، في حين يتم الاتصال بالباحثين عن عمل من قبل الشركات فقط. التي تلبي توقعاتهم.

على سبيل المثال، في مجالات التكنولوجيا والموقع والسياسة المتعلقة بنظام العمل المختلط.
ويضيف أن 90% من المرشحين يستجيبون للاتصال الأولي مع مسؤولي التوظيف خلال سبعة أيام. على عكس منصات مثل LinkedIn، تفرض HackJob على العملاء رسوم اشتراك.

يقول شافي إن مستوى تفاعله مع المرشحين يمكّن العملاء من تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف، مقارنة بالرسوم التي تفرضها وكالات التوظيف التقليدية. بالإضافة إلى البحث الذاتي، تسمح LinkedIn وIndeed وOTA أيضًا للقائمين بالتوظيف بالتواصل مع المرشحين الذين لا يبحثون فعليًا عن وظيفة في الوقت الحالي.

بالإضافة إلى ذلك، تضيف LinkedIn أداة ذكاء اصطناعي ستسمح للقائمين بالتوظيف بإجراء عمليات بحث باستخدام مدخلات “اللغة الطبيعية”، مثل “أريد محلل بيانات مقيمًا في لندن”. هذه الميزة أكثر آلية، حيث يمكنهم البدء في اقتراح شركات أو أشياء لم تسمع عنها من قبل، ولكن المهارات أصبحت عنصرًا متزايد الأهمية في عمليات البحث والاختيار للمرشحين والقائمين بالتوظيف على حد سواء، كما يقول سرينيفاسان.

وأوضح سرينيفاسان أن أعضاء LinkedIn أضافوا أكثر من 500 مليون مهارة إلى ملفاتهم الشخصية على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، وأنه يتم تعيين الأشخاص بناءً على مهاراتهم بشكل أكبر. وأضاف أنهم استقبلوا مئات الملايين الذين أضافوا دليلاً على مهاراتهم إلى ملفاتهم الشخصية، ويرون أن 40% من مسؤولي التوظيف يأتون الآن وقد حددوا المهارات التي يحتاجون إليها.