اراء و اقلام – “مدير القائد والاستراتيجية.” – أنا والأخبار

دستور نيوز

بقلم خديجة مصطفى.

إن أي منظمة يتم تأسيسها، سواء كان هدفها الربح أم لا، فإن هدفها هو تحقيق استراتيجيتها، التي هي أهداف إنشائها، من خلال التخطيط والتنسيق والرقابة والتوجيه.

الاستراتيجية هي مجموعة من الأهداف التي ينفذها المديرون لنجاح المنظمة، وهنا يأتي دور المدير في إدارة قسمه وإدارة الموظفين العاملين في القسم.
المدير هو القائد الذي يخشى الفشل، ويتحمل المسؤولية، ويقسم الأدوار، ويدعم الموظفين بشكل يمنع السلبية بين الموظفين. يجلب الموظفين إلى الترقية والتقدم. ويستمع إليهم ويتأثر بهم وبفشلهم. فهو يخلق الإستراتيجية لفريقه، ويبتكر الحلول لهم، ويحفزهم على أن يكونوا منتجين لتحقيق الأهداف.
تهتم ببناء العلاقات الإنسانية مع الصغير قبل الكبير. فهو لا يتشبث بكرسيه، بل يرى القمة تتسع للجميع، وهذا سر تميزه ونجاحه. إنها ليست مركزية وبيروقراطية.

وهذا هو الفرق بين المدير والقائد في تنفيذ الإستراتيجية ونجاحها. ونتيجة لهذه الاختلافات تختلف بيئة العمل للموظفين. أما مع القائد المدير فهم ليسوا آلات تطبق القوانين دون الابتكار والابتكار، والعلاقات بينهم لا تقوم على النفاق والمصلحة لأنهم لا يخافون من فقدان مكانتهم. إنهم خبراء يشعرون بالراحة في عملهم. وهنا نجاح القائد المدير حيث أنه لم يترك أثراً للخلاف أو الصراع مهما كانت إنجازاته. كان متفوقاً في إدارة موظفيه. ترك علاقات إنسانية طيبة بين الموظفين.

فهو لم ينجح فقط في تنفيذ استراتيجية الشركة والنجاح والتقدم وزيادة الإنتاجية، بل ركز على الصحة النفسية للموظف ليجعله يترك عمله مرتاح البال ويكمل يومه براحة وطمأنينة.
كم عدد المديرين الذين استطاعوا أن يكونوا مديرين قياديين ونجحوا في ذلك؟
مبتدئ في الموارد البشرية

#مدير #القائد #والاستراتيجية #أنا #والأخبار

“مدير القائد والاستراتيجية.” – أنا والأخبار

– الدستور نيوز

اراء و اقلام – “مدير القائد والاستراتيجية.” – أنا والأخبار

المصدر : anawelkhabar.com