تتفوق استثمارات الطاقة البديلة على الهيدروكربونات في الأداء بحلول عام 2026

تتفوق استثمارات الطاقة البديلة على الهيدروكربونات في الأداء بحلول عام 2026

دستور نيوز

وتوقعت دراسة حديثة أن تكون 50٪ من مشاريع توليد الطاقة مشاريع مختلطة بحلول عام 2026 ، وأن يكون معدل الاستثمار في الطاقة البديلة أكبر من معدل الاستثمار في الطاقة الهيدروكربونية في تلك المشاريع. وفقًا للدراسة الصادرة عن Gartner International Research ، سيحتاج مدراء تقنية المعلومات ومدراء تقنية المعلومات إلى بناء كفاءات تتناسب مع التغييرات المستقبلية في فرق عملهم ، من خلال الاستثمار في تطوير معرفتهم وفهمهم للمجالات المتنوعة للطاقة البديلة والمتجددة. اقرأ أيضًا: 85٪ من الحكومات لن تحقق التحول الرقمي بحلول عام 2023. وتتوقع جارتنر أنه في المستقبل ، ستركز شركات توليد الطاقة على دعم الطلب المتزايد على الطاقة استنادًا إلى مصادر النفط والغاز بطرق تأخذ في الاعتبار جهود الحد من الكربون ، واستخدام خبراتهم المتراكمة وابتكاراتهم التقنية في نفس الوقت من أجل تمكين الانتقال نحو الطاقة المستدامة. تتوقع شركة Gartner أن 40٪ من شركات النفط والغاز ستتبنى استراتيجيات رسمية لإضافة تنويع كبير لقطاعات أعمالها التقليدية بحلول عام 2025. وفقًا لشركة Gartner ، ستبدو الفترة بين 2020 و 2030 بمثابة “عقد من إعادة الهندسة العميقة”. لأن جميع شركات النفط والغاز ستحتاج إلى إجراء تغييرات كبيرة في استثماراتها وعملياتها. تعمل شركات النفط والغاز حاليًا على مواجهة ثلاثة عوامل في وقت واحد ، انتشار الوباء ، وممارسات الرقمنة ، والتحول نحو طاقة أكثر استدامة. نظرًا لأن التقنيات الرقمية تعد عاملاً مهمًا في معالجة هذه القضايا الثلاث ، يحتاج مدراء تقنية المعلومات إلى تقليل تكاليف التحول الرقمي وتسريع وتيرة التغيير. قال سايمون كوشينغ ، مدير الأبحاث في Gartner: “بدأت العديد من شركات النفط والغاز الكبرى العمل نحو أهدافها الخالية من الكربون في منتصف هذا القرن ، بسبب الضغوط المتزايدة من العملاء والمستثمرين واللوائح. هذا سيزيد فقط. الضغط على هذه الشركات لتصبح أكثر استدامة ، بالنظر إلى التغييرات التي تضيفها أنظمة الطاقة الجديدة إلى الجغرافيا السياسية ، والمنافسة لخفض مستويات الكربون في العالم ، وتعمل شركات النفط الوطنية على تقليل اعتمادها على الطاقة الهيدروكربونية كمصدر تعزيز الثروة وتقديم برامج الدعم الاجتماعي. وأضاف كوشينغ: “يمكن لبعض الوسائل ، مثل التخطيط لسيناريوهات معينة ، أن تساعد في الجمع بين أوجه عدم اليقين المستقبلية وتحويلها إلى مواقف يمكن إدارتها بشكل أفضل ، ويمكن أن تذهب أكثر نحو الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات ، ويمكن أن تساعد في تطوير منصات رقمية أو الأمن السيبراني المتقدم في لتوحيد العناصر المشتركة من خلال استراتيجيات عمل مستقلة. وفقًا للتقرير ، يواجه مديرو تقنية المعلومات في قطاع النفط والغاز بيئة أعمال مشوشة وفوضوية ، والتي من المرجح أن تستمر على مدار العقد المقبل. على الرغم من أن التحدي المتمثل في إعادة التصميم هو الأفق الاستراتيجي الطبيعي للمنظمات داخل هذا القطاع ، فإن الأضرار التي لحقت بمستويات الطلب خلال جائحة كورونا جعلت المخاطر المحتملة لتفادي عمليات إعادة التصميم أكثر واقعية.

تتفوق استثمارات الطاقة البديلة على الهيدروكربونات في الأداء بحلول عام 2026

– الدستور نيوز

التعليقات

عذراً التعليقات مغلقة

اكتب ملاحظة صغيرة عن التعليقات المنشورة على موقعك (يمكنك إخفاء هذه الملاحظة من إعدادات التعليقات)